علاقة الهيكل التنظيمي بتطبيق استراتيجية المنظمة (دراسة تطبيقية على الإدارة الرئيسية لمصرف شمال أفريقيا وفروعه بمدينة طرابلس)
Abstract
هدفت الدراسة إلى التعرف على التحديات التي تواجه مصرف شمال أفريقيا في تطبيق الاستراتيجية في ظل بيئة الأعمال المتغيرة باستمرارْ وإحدى هذه التحديات هي الهيكل التنظيمي حيث تم التركيز على معرفة كيف يكون للهيكل التنظيمي دور في تطبيق الاستراتيجية والوصول إلى نتائج من شأنها فهم العلاقة الموجودة بينهما، وعدم إهمال الجانب المتعلق بالهيكل التنظيمي وذلك لزيادة كفاءة المصرف في أداء عمله، حيث تكمن مشكلة الدراسة في الإجابة على تساؤل رئيسي وهو:- ما علاقة الهيكل التنظيمي بتطبيق استراتيجية المصرف ؟
و استخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي باعتبار أن هذا المنهج تفرضه طبيعة موضوع الدراسة، حيث تمثل مجتمع الدراسة في الموظفين بالمصرف قيد الدراسة والبالغ عددهم (210) مفردة و استُخدم الاستبيانة كأداة رئيسية لجمع البيانات و تم الحصول على (138) استمارة صالحة للتحليل وتوصلت الدراسة إلى نتائج عدة منها :- وجود علاقة طردية بين الهيكل التنظيمي وتطبيق الاستراتيجية بالمصرف قيد الدراسة وكذلك وجود أثر ذي دلالة إحصائية للهيكل التنظيمي في تطبيق الاستراتيجية حيث بلغت نسبة الأثر (53.9%).
ومن أهم توصيات الدراسة العمل على اشتراك الإدارات المختلفة في اتخاذ القرارات وعدم حصر صياغة الأهداف الخاصة بالإدارات إلى الإدارة العليا، وكذلك ضرورة الاهتمام بالبيئة الداخلية للمصرف لتكون أكثر ملاءمة وتساعد في إنجاز الاستراتيجية ومنح فرص للعاملين للمشاركة في تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمصرف.
